Management
Manager avec bienveillance sans renoncer à la performance
Développer l'adhésion, responsabiliser les collaborateurs et accompagner leur progression au service d'une performance durable.
Découvrir cette formation →Formations
Les formations Humain & Progrès s'appuient sur des situations professionnelles concrètes pour développer des compétences réellement mobilisables dans le travail.
Management, commerce, communication professionnelle : trois territoires pour agir sur les pratiques qui font la différence au quotidien.
Manager
Vendre
Communiquer
Comprendre les situations.
Faire évoluer les pratiques.
Nos territoires de formation
Donner un cadre. Mobiliser. Faire progresser.
Manager ne consiste pas seulement à organiser l'activité. Il faut aussi créer les conditions permettant à chacun de comprendre ce qui est attendu, de prendre sa place et de progresser.
Créer une relation qui donne envie de choisir, puis de revenir.
Développer la performance commerciale sans transformer la relation client en récitation d'une méthode de vente : comprendre, conseiller, argumenter et fidéliser avec davantage de justesse.
Mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble.
Adapter sa communication, faire passer un message, écouter, expliquer, réguler une situation : des compétences transversales qui influencent directement la qualité des relations professionnelles.
Des compétences différentes.
Un même point commun : elles se développent dans l'action.
En formation
Les apprentissages prennent appui sur des réalités que les participants peuvent reconnaître.
Cas, mises en situation, échanges et exercices permettent de mobiliser les notions plutôt que de seulement les entendre.
Les apports doivent pouvoir retrouver leur place une fois revenu au travail.
Les participants arrivent avec des pratiques, des réussites et des difficultés qui deviennent aussi matière à apprendre.
La formation est un temps pour apprendre.
Le travail reste l'endroit où cela doit servir.
Formation à la une
Management
Développer l'adhésion, responsabiliser les collaborateurs et accompagner leur progression au service d'une performance durable.
Découvrir cette formation →Au-delà du catalogue
Une formation existante peut parfois être adaptée. Dans d'autres situations, il faut construire une réponse spécifique à partir du contexte, des compétences à développer et des pratiques à faire évoluer.
Adapter une formation existante.
Construire une formation sur mesure.
Concevoir un dispositif pédagogique.
Le catalogue est un point de départ.
Pas une limite.
Parlons de la situation, des personnes concernées et des compétences à développer.
Échanger sur votre besoinFaire grandir les compétences. Faire progresser la performance.